一、看板管理目視化

          1、看板樣式目視化：各部門對看板大小、版面進行設(shè)計

       2、看板內(nèi)容目視化：各部門根據(jù)自身實際情況制定看板內(nèi)容，其中包括：生產(chǎn)管理、人員管理、提案改善、激勵制度等，使之能更實際地反映部門、班組的實際情況，更好地進行目視化管理。

二、崗位管理目視化

          1、考勤管理目視化：明確考勤管理制度，制作考勤管理板和員工考勤管理牌，使員工出勤情況目視化，有照片對應(yīng)。

       2、人員崗位管理目視化：明確各自崗位的工作職責(zé)，通過看板、圖表的形式進行展示。

三、設(shè)備管理目視化

        1、各種開關(guān)、儀表目視化：利用顏色、圖標等工具使各種開關(guān)、儀表目視化并做好落實檢查工作，如用不同顏色的箭頭來標明不同管道和儀表的正常、異常范圍。

        2、設(shè)備操作、點檢、維保標準目視化：充分利用看板、表格、圖片、警示標語等目視化，展示設(shè)備的操作、點檢、維修標準化。

        3、設(shè)備責(zé)任人目視化：利用圖片完善設(shè)備責(zé)任人的目視化，并明確設(shè)備責(zé)任人的職責(zé)，有照片對應(yīng)。

四、安全管理目視化

        1、消防器材管理目視化：利用圖片、顏色區(qū)分、真人示范、警示標語等方式使消防器材的管理及使用目視化。

        2、危險點管理目視化：利用圖表、圖片、警示標語等方式將危險點的管理目視化。

        3、安全警示標語目視化：利用圖片、醒目顏色將安全警示標語懸掛張貼在醒目位置，將可能造成的后果目視化

        4、安全責(zé)任區(qū)域管理目視化：將安全責(zé)任區(qū)域用不同顏色區(qū)分，明確區(qū)域的管理職責(zé)及管理的重點。

五、物品管理目視化

           1、物品狀態(tài)目視化：通過區(qū)域、標識、工位器具、顏色等使物品的狀態(tài)目視化。

        2、物品責(zé)任人目視化：明確各類物品的責(zé)任人，并進行標識管理，明確工作職責(zé)。